The 2-Minute Rule for إهانة المدير للموظف الأسباب



ووفقاً للأنظمة السعودية وقوانين العمل فيها تم ضبط بيئات العمل وحمايتها فعند إهانة المدير للموظف، يمكنه رفع شكوى إلى وزارة الموارد البشرية والتنمية الاجتماعية.

الأسئلة الشائعة حول مقال عقوبة تطاول المدير على الموظف:

النصيحة في هذه الحالة هي نفسها التي تُقدَّم في حال نجح التمرد، فقد حان على الأرجح وقت مغادرة المنظمة. وأنت الآن تمتلك خبرةً كبيرة في التعامل مع النزاعات التي تنشب في مكان العمل فقد تعاملت مع هذا النزاع بشكلٍ بنَّاء وتعلمت العديد من المهارات خلال ذلك. أنت الآن شخصٌ أقوى بكثير.

حيث تسارع الجهات المختصة إلى إرسال مفتشين للتحقيق مع القائمين في الشركة أو المؤسسة

كما تكليف الموظف بعمل مختلف عن طبيعة العمل المتفق عليه في العقد الموقع بين الطرفين أو إلزامه بعمل لساعات أطول من المنصوص عليه في العقد..

ثمة شكل آخر من أشكال استغلال الموظف، وهو الاستفادة من إبداعاته وابتكاراته في العمل دون منحه تقديرًا ماليًا أو معنويًا، إذ تستغل المؤسسة القدرات الإبداعية لدى الموظف في تطوير منتجاتها أو عملياتها، عن طريق الممارسات التالية:

فقد فُرِضَ عليك موقفٌ تحتاج فيه إلى الوقوف والدفاع عن نفسك، وأمامك الآن فرصة التحكم بما يحدث.

لا يجد المدير أمامه إلا أن يتخذ إجراءا عقابيا يضمن به الحفاظ على انضباط ونظام الشركة، وفي أحيان نادرة يتمالك أعصابه -خاصة إذا كان الموظف بدون سوابق مشابهة- ويفهم الأمر ويقدّره ليضعه في نصابه، مع تحويل الموظف للتحقيق، ونادرا ما يقوم باستبقائه في الشركة بعدها.

وتتعدد أشكال استغلال الموظف في العمل، من أبرزها ما يلي:

يتم اعتماد الشكوى من خلال الشخص نور المختص، باستقبال الشكاوى في القسم الخاص بذلك.

ماذا تفعل إذا كان مديرك يحوِّل حياتك إلى جحيم؟ إليك بعض الإرشادات

لقد واجهته أمام الجميع فقد كان لدي وجهة نظر يجب عليَّ أن أؤكد صحتها وأردت أن أريه أنَّني لست شخصاً يمكن إخضاعه للتنمُّر.

ينص قانون العمل في السعودية على أن يعاقب كل من قام بالتمييز بين الموظفين بسبب الدين أو العرق أو اللون أو المستوى الاجتماعي سواء صاحب العمل أو المدير بالسجن أو دفع الغرامات.

فعندما يقوم الموظف بتخطي رئيسه المباشر أو القيام بإهانته نور الامارات سيتعرض إلى عقوبة تخطي الرئيس المباشر وهي الحسم من الراتب أو عدم النظر في ترقيته.

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *